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建筑现场施工企业质量管理制度流程.doc

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建筑现场施工企业质量管理制度流程 1 施 工 质 目录 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 (1) 二、项目经理质量管理责任制 (1) 三、主任工程师(质量总监)质量管理责任制 (2) 四、生产副经理质量责任制 (3) 五、质量员质量管理责任制 (3) 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度 (4) 二、质量检查制度 (5) 三、工程质量验收制度 (7) 四、工程质量评定、核定制度 (17) 五、成品保护制度 (19) 六、工程质量奖罚制度 (19) 七、质量奖罚条例 (24) 第五章质量管理制度 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 ⑼及时上报发生的质量事故,参加质量事故的调查、分析, 提出处理意见,并对事 故的处理效果进行验收检查。 二、项目经理质量管理责任制 ⑴对工程项目的管理工作全面负责。 ⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制 度,负责贯彻落实企业制 订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的 教育。 ⑶确定在施工程的质量方针目标,定期组织质量大检查,掌 握工程质量状况。 ⑷负责健全质量保证体系,制定质量奖惩办法,定期召开质 量工作会议,制定创优 工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程 考核。 ⑸对不合格工程质量负直接责任。 ⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。 三、主任工程师(质量总监)质量管理责任制 时,应提出解决措施。 保证质量符合标准要求。 ⑾组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质 量情况月报及质量分析。 四、生产副经理质量责任制 ⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标。 ⑵定期检查方针、目标的执行情况,确保总目标的实现。 ⑶负责项目全面质量管理教育,帮助项目建立和指导 QC 小 组活动和整理成果资料, 表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀 QC 小组,在项 目上推行全面质量管理。 ⑷严格按质量要求组织施工。 ⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度,监督落实 项目的各项管理规章制 度。 ⑹组织工长,班组长进行工序自检和分项工程质量检验评 定,对每道工序的质量负 责。 ⑺对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正 的人,有教育处理的责 任。 各项质量资料。 ⑻及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度 为了保证工程质量目标的实现,使项目部管理层及时准确地 掌握项目质量情况,科 学地搞好项目质量管理,特制定本制度。 ⑴项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应 根据施工需要不定期召开,特殊情况下,当出现质量事故(或质 量有较大的倒退趋势)时,项目技术负责人应召开质量研讨会, 分析原因提出处理方法(或应采取的纠正措施)。 ⑵工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开, 项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操 作员、施工班组长等应参加会议。 ⑶质量例会主要应包括以下几个方面的内容,本周施工情 况,原材料质量情况,送 康、适合现场工作的人员担任。 ⑹建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量 标准做样板,以样板引路,无样板的分项或工序不得展开施工。 施工中如达不到样板的质量,视为不合格 产品,要进行返工处理。 ⑺建立三检制度。各分包单位、外包对、施工班组在施工中 均要按照施工验收规范进行工序自检,并认真填写检查记录。凡 无“三检”记录、上交不及时或不上交的 建筑项目财务制度及流程 1 建筑项目财务制度及实施办法 第一部分总则 第一章总则 第一条:为规范财务管理行为,建立健全内部管理制度,保 证公司长期稳定、有序发展,根据《企业会计制度》及其有关规 定,结合公司实际,制定本制度。 第二条:财务管理的目标是实现企业效益最大化,保障财产 安全与持续经营,增强市场竞争力。做好各项财务收支和计划、 核算、控制、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用企 业资产,提高经济效益。 第三条:财务管理的基本原则是:严格执行国家有关财政法 规和财经纪律,建立健全财务管理制度,做好财务管理的基础工 作,维护企业合法权益,,并以企业会计准则为核算基础,如实 反映单位的财务状况和经营成果。 第四条:财务管理的实施策略是:以提高经济效益为目的, 以资金管理为中心、以预算管理为手段,以成本管理、内部控制 制度为重点,确保公司资产安全、真实、完整,最终实现公司利 润最大化。 第五条:本办法适用范围:项目部全体员工。 第二部分财务审批制度 第一章财务业务审批规定 第一条:公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和 重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。 第二条:公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度,明 确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和 相关控制措施,审批人按授权权限进行审批。 第三条:财务业务审批权限,由股东会负责。 第四条:授权审批制度的形式是股东会逐层授权,权责统一。 第五条:公司实行股东会领导下项目经理负责制。 第六条:所有报销业务实行经办人、验收人、审批人相分离 的内部牵制制度。 第七条:审批权限分类为:审核、核准、审批、批准。后项 对前项具有否定权。审核:指管理部门及主管领导对该事项的合 理性提出初步意见; 审批:指有关领导经参考审核意见后进行批准; 核准:指财务主管根据财务管理制度对已经审批的支付款项 从单据和数量上加以核准并且备案。 批准:指股东会批准。 第三部分资金管理规定 第一章总则 第一条:项目资金实行集中统一管理。 第二条:项目部不能将资金擅自借出,不得将项目资金挪作 他用。 第三条:项目部在使用资金时应收取、合法有效票据。 第二章公司资金管理 第四条:资金预算管理 1. 项目部成立后,编制资金计划,根据成本计划,编制现 金预算。 2. 根据工程进度,按合同约定,按时向甲方收取工程款。 3. 根据回款,项目部编制资金使用计划。经相关责任人审



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