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【?观察】Hitachi Vantara:执一不失,行胜于言

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申耀的科技观察


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10月25日,Hitachi Vantara 2018“智汇数据,赋能创新”中国区CIO峰会在厦门召开,尽管笔者此前也参与过不少跨国公司举办的年度峰会,但今年Hitachi Vantara的会议却给我留下了两个极为深刻的印象。




第一,就是Hitachi Vantara出席高管阵容空前强大,包括Hitachi Vantara首席执行官Brian Householder、首席运营官兼首席转型官Scott Kelly、首席商务官Hans-Peter Klaey、首席信息官Renée McKaskle等众多高管都齐聚中国,如此阵仗在跨国公司中难得一见,真正印证了Hitachi Vantara对中国市场的高度重视。?







第二,就是Hitachi Vantara始终信守对客户的承诺,今年是Hitachi Vantara中国区CIO峰会举办的第六年,从九寨沟、西双版纳、上海、三亚、深圳再到厦门,尽管每年会议举办地点都在变化,但不变的仍然是Hitachi Vantara始终坚持赋能中国客户数字化转型的决心和信心,这背后也体现了Hitachi Vantara的一种企业文化,那就是“执一不失,行胜于言”。




借此机会,笔者也与包括Hitachi Vantara首席执行官Brian Householder在内的众多高管,深入沟通了Hitachi Vantara的并购整合、未来目标以及中国市场等业界关注的相关话题。




旗开得胜,整合立竿见影




众所周知,Hitachi Vantara是一家在去年9月刚刚成立的公司,由HDS和Hitachi Insight Group、Pentaho整合而成,可以说是一家既有历史传承,也保持了创新基因的公司。




那么,刚刚度过一周年纪念日的Hitachi Vantara,目前在全球的运营、销售、人才乃至技术研发等领域的情况又是如何的呢?





Hitachi Vantara首席执行官


Brian Householder




对此,Brian Householder表示,在过去一年多的时间里,Hitachi Vantara的发展保持了极其强劲的势头,整合的效果可以用“立竿见影”来形容,具体来看:




首先,在公司运营方面,截至今年9月,Hitachi Vantara在全球拥有超过10000家客户、7000名员工和2000家合作伙伴,业务运营遍及100个国家和地区,受到了85%的《财富》全球100强公司的信赖,整体来看是非常成功的。




其次,在人力资源方面,无论是Hitachi Vantara的高层管理人员还是各个业务版块的管理人员,公司也是不断吸引世界一流人才的加盟,来领导和管理公司的工作,不断强化公司团队的战斗力。




第三,在市场通路方面,Hitachi Vantara是一家东西文化“兼容并蓄”的公司,过去一年多的时间里,尽管Hitachi Vantara经历了很多的变化,内部也有很多的团队,但Hitachi Vantara在面对客户时,却始终坚持一个原则,那就是“以客户为本”。?




最后,在技术研发方面,Hitachi Vantara同样也取得了很大的进展,不但把分散在三家不同的研发团队整合到一起,同时也确立了整体的、面向未来的研发策略,那就是继续加大物联网、人工智能等新技术领域的投入。





Hitachi Vantara首席运营官兼首席转型官


Scott Kelly




值得一提的是,在此过程中,Hitachi Vantara还专门设立了首席转型官一职。对此,Hitachi Vantara首席运营官兼首席转型官Scott Kelly解释说,公司是“刻意”设立这一职位的,核心原因是数字化转型无论是对Hitachi Vantara还是对其他公司而言,都是一个漫长的旅程。




所以,Hitachi Vantara设立首席转型官一职,也希望传递这样的信息,那就是Hitachi Vantara的数字化战略不仅是说一说而已,而是放到实际的运营层面去做落地与执行。重要的是,数字化转型不仅是技术的转型,也是思维的迭代,更是企业文化的重塑,那么Hitachi Vantara通过“以身作则”的方式,也能让更多的企业今后可以借鉴和参考。




执一不失,让数据变智慧




毫无疑问,今天数字化转型已经进入了加速期,随着数字业务的兴起和数据的指数级增长,业务和技术之间的界限和孤岛正在迅速消失,这也意味着CIO本身需要尽快从首席信息官变为首席“创新”官,成为连接技术和业务的重要角色。




正如Brian Householder所言,很多企业在数字化过程中,还面临着三个重要的挑战,即思维孤岛、组织模式孤岛和数据孤岛,那么如何*庹庖荒烟饽兀




Brian Householder给出的建议是,首要解决的问题是企业普遍存在的孤岛化的心态和行为。换句话说,在企业数字化过程中,企业的管理层必须以正确的态度、积极的心态面对数字化的挑战,从而打破组织模式的孤岛。





Hitachi Vantara高级副总裁兼亚太区总经理


庄国光




在此基础上,企业要做的事情就是推动数据的整合或者是消除数据之间的孤岛,具体来说就是通过收集数据,然后处理数据、分析数据,最终形成数据闭环,由此让数据发挥更大的商业价值。




Brian Householder把这个过程称之为“价值实现阶梯”,或者说数字化转型的路线图。当然,这个过程并不是“一蹴而就”的。其中,有的企业仍然处在非常初级的阶段,他们的重点还是对已有的存储、基础架构这些资产进行优化;但也有企业已经具备了一定的数据基础,那么他们的重点就是激活和丰富企业的数据能力。




因此,Hitachi Vantara的目标和使命,就是要成为一家数据智慧公司,根据不同客户的需求,“因地制宜”的处理和利用好数据资源,从而推动企业的数字化转型,发挥公司最大的商业价值。




可以看到,Hitachi Vantara也正在通过发布创新的产品和解决方案,进一步强化企业释放数据价值的能力。例如,在Hitachi Vantara的整合过程中,就一直致力于把公司围绕人工智能、机器学*、物联网和大数据分析等最优秀的资产,最优秀的知识产权组合在一起,通过集成化、一站式的方法和解决方案,帮助企业客户解决不同的数据难题。




再如,在物联网领域,Hitachi Vantara的Lumada物联网*台,就可以帮助客户收集、处理、分析无论是来自边缘,还是在云端,无论是私有云,还是公有云环境中的各种数据。







Hitachi Vantara高级副总裁兼亚太区总经理庄国光也表示:“Hitachi Vantara正前所未有的将OT方面的深厚专业知识,与在IT创新方面的丰富经验融为一体。同时通过基础架构和分析技术,能够在存储、丰富、激活和利用数据实现创收的整个数据旅程中,帮助客户获得最大的业务收益。”




由此可见,数字化转型的成败取决于对数据的认知和使用,而数据的收集和挖掘,却来源于方方面面,包括从底层的技术,到上层的应用,这是一个很长的链条,而这些链条上的难题也就成为了企业数据应用的“痛点”。因此,这就需要一家能够理解这一数据链条,并且能够提供完整解决方案的公司,而Hitachi Vantara正是为此“应运而生”,同时也是它之于企业数字化转型的价值所在。




行胜于言,高度重视中国




如今,Hitachi Vantara也正把整合带来的“优势”转换为“胜势”,这一点在中国市场变现得非常明显。





Hitachi Vantara副总裁兼中国区总经理戴建*




据Hitachi Vantara副总裁兼中国区总经理戴建*介绍,2018年*氩颇辏琀itachi Vantara在中国的整体业绩持续增长,其中Pentaho增长1792%;对象存储业绩增长177%。




可以说,Hitachi Vantara在中国市场正在全方位的发力,比如在对象存储市场,可以看到整个市场都在增长,但Hitachi Vantara取得成绩更大,这就表明Hitachi Vantara的成长比对手更快,更领先于市场。




不仅如此,在分销业务上的新增长记录,其实也是Hitachi Vantara重视渠道建设的结果。包括Hitachi Vantara优化和整合了渠道资源,推出“省长制”,让合作伙伴能够共享资源、共同投入、共享成绩;此外,为中国市场推出“量身定制”的产品等等。







在Brian Householder看来:“中国是Hitachi Vantara的重要战略性市场,我们坚信全新的数据经济将带来革命性的变化,今天市场上所有的颠覆式的创新和技术,其背后的支撑都是数据。所以,Hitachi Vantara不仅是一家基础架构公司,也是一家数据智慧公司,我们未来的目标,就是要成为企业在数字化时代首选的数据解决方案供应商。”




综上所述,“执一不失,行胜于言”是Hitachi Vantara在数据经济时代最为真实的写照,从理念的提出到方法论的落地,从技术全方位的布局到解决方案的全面释放,从多维度的行业覆盖到针对行业应用场景的不断创新。可以说,这让Hitachi Vantara成为了数字化转型中最坚定的赋能者,也是企业客户数字化旅途中最佳的合作伙伴。







申耀的科技观察,由跨界科技媒体人申耀(微信号:shenyao)创办,15年媒体工作经验,拥有中美两地10万公里公路自驾经验老斯基,在各大自媒体*台拥有专栏,致力于科技行业的观察和思考,在这里读懂科技行业,知趋势,赢未来!






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